Max payday

max payday

Приоритеты лояльности в компании для топ-менеджера

Posted on Сентябрь 27th, 2015 by Max Kraynov

Эту тему можно расписать на книгу, а можно ограничиться парой абзацев. Периодически в жизни участника руководящей команды возникают моменты, когда все окружающее начинает казаться болотом, люди — бесить, а продукты — раздражать. В такие моменты всегда надо помнить про пирамиду приоритетов лояльности (важность по убыванию ).

  1. Лояльность компании. Все действия руководителя должны быть направлены на благо именно компании, даже если это означает, что кому-то из коллег не нравятся действия человека с подобными приоритетами. Лояльность сотрудника компании невозможна без лояльности компании по отношению к сотруднику.
  2. Лояльность участникам управляющей команды. Идеал — это абсолютное взаимное доверие хотя бы большинству коллег. Это уверенность в том, что тебе не сунут нож в спину даже тогда, когда возникают рабочие конфликты. Конфликтов избежать невозможно, но возможно обеспечить процессуальную честность при их разрешении.
  3. Лояльность подчиненным. Это самый сложный момент, т.к. намного проще обеспечить хорошие отношения с подчиненными, чем с руководящей командой, ибо с ними тратится больше времени, появляются общие успехи, достижения, выпивается много пива и т.п. В индустриях, где руководитель переходит на другую работу вместе с командой, почти всегда наблюдается перевес именно в сторону лояльности подчиненным. Для компаний это плохо еще не только возможностью потерять сработавшуюся команду, а еще и конфликтом интересов менеджера и руководящей команды, которая зависит от него и качества принимаемых им решений.

При этом, начинающие менеджеры (или испорченные плохими предыдущими руководителями менеджеры ) некорректно считают, что лояльность другим руководителям означает обязательное гнобление команды подчиненных. Это чудовищное заблуждение, граничащее по степени кошмарности с карьерным самоубийством руководителя.

Некоторые глупые менеджеры с коричневым носом считают, что лояльность участникам руководящей команды или кому-то конкретному из нее важнее лояльности компании. Нередко это заканчивается их показательным увольнением за недоработку (т.к. работу тоже нужно успевать делать ), либо они сбиваются в коллектив с другими менеджерами и начинают обманывать компанию (финансово, контрактами или еще как-то ). Иногда это разоблачается, иногда такие вещи могут идти годами. (Пара моих старых коллег из предыдущей жизни сейчас сидят в американских тюрьмах именно за это. )

Манипуляторы и психопаты умеют имитировать все три лояльности, не обладая ни одной из них. При том, что психопатов в произвольной выборке населения «всего» 1% (социопатов — 4% ), по мере продвижения по карьерной лестнице до уровня CEO их уже становится 4% . Основная опасность социопатов и психопатов (это не синонимы, хоть они и похожи ) в том, что они разрушают клей, держащий части компании вместе, и поэтому их надо отстреливать сразу же после опознания.

P.S. Забыл сказать самое главное: вышеприведенные утверждения работают только там, где есть мобильность рабочей силы, и где можно хлопнуть дверью. Другими словами, когда компания заинтересована в сотруднике так же, как и он в ней (см. п. 1). Если отношения между компанией и работником такие же, как в семье единственного кормильца-агрессивного алкоголика, — проблема не в лояльности, а в срочном поиске тихой гавани.

Электробритва с WiFi. [Упоротые продуктоводы. Часть 1]

Posted on Сентябрь 20th, 2015 by Max Kraynov

Много лет назад меня не взяли продуктоводом в Google, а засыпался я на вопросе «что бы я изменил в Kindle так, чтобы устройство радовало меня еще больше». С тех пор я вырос, но зуд научиться думать остался. Мне намного проще организовать других людей делать то, что мне надо, чем научиться самому, поэтому я решил провести абстрактный эксперимент в Facebook. И он сработал!

Задача ставилась очень абстрактно (как и любая продуктовая задача, впрочем ): компания Braun намеревается выпускать электробритву с встроенным WiFi. Вы — product manager, и вам надо придумать набор фич и способы продвижения. Подноготной типа «лучший ответ принесет интервью в Aviasales.ru» не было, но это всегда вариант и без этого. Что придумали люди (в ссылке есть имена предложивших, тут их приводить долго ):

  • Т.к. бритва практически всегда стоит в charging station, она может работать как wifi repeater. Или как карманная точка доступа, когда ездишь в командировки (очень частый кейс ).
  • Беспроводная зарядка бритвы через wifi .
  • Бритва может делать анализ содержимого щетины или поверхности кожи на, например, алкоголь или наркотики и передавать информацию руководству (подходит для режимных объектов ) или бить током, чтобы оглушить, если человек в розыске, и передать его GPS координаты полиции.
  • Ну а если серьезно — у большинства людей кожа «проблематичная», т.е. они оценят, когда им предложат решение этой проблемы.
  • Стримить музыку через wifi или просто воспроизводить ее (звук передавать через кость ). Альтернатива — кастомные рингтоны звуки бритья. Ну или бритва может произность мотивирующие цитаты из пабликов ВК.
  • Бритва у лица — если уметь заглушать вибрацию и звук, в нее можно встроить мобильник или хотя бы голосовой интерфейс для управления компьютером или домом.
  • Начало и окончание бритья можно интегрировать с IFTTT, чтобы встроиться в «умный дом».
  • Встроить в бритву еще и камеру, чтобы можно было делать селфи и публиковать в instagram.
  • (это не для бритвы, а для триммера, но не будем вредными) Автоматом регулировать длину шерсти на лице на основе шерсти друзей или селебрити.

Метаинформация

  • 3D модель лица, паттерны роста волос для автонастройки программы бритья (где-то медленнее, где-то быстрее ) по принципу автомобиля Tesla, который автоматически поднимает/опускает подвеску при въезде/выезде из знакомой точки интереса.
  • ДНК,

    наличие алкоголя или веществ в организме (см. выше).

  • Частота и результаты бритья — есть же социальные сети для алкоголиков, почему бы им не быть для бреющихся? Можно еще троллить ламберджеков.
  • Время и продолжительность бритья позволяет догадаться о user intent, т.е. зачем пользователь побрился. Ну а использовать это можно по-разному. (Муж пошел на работу небритым — всю ночь гулял, кобель. ) (Я на работе, а бритвой кто-то пользуется. Гм… )
  • Ты тщательно бреешься и пришел на работу позже и в костюме — ходил на собеседование к конкурентам. (На самом деле, это можно понять и без бритвы с wifi ).

Дополнительная монетизация пользователя

  • Автозаказ жидкости для станции (умные станции типа Braun 9095cc не только заряжают, но еще моют и смазывают бритву ) или бреющей головки, как это сделано в Amazon Dash Button .
  • Покупка музыки для воспроизведения или для звука бритвы.
  • Покупка кремов и т.п. специально для данного типа кожи.

Маркетинг (довольно унылый, сорри)

  • Новые сегменты — а почему все считают, что электробритвы только для мужчин и только для лица.
  • Вирусность — я сбрил 100 кв.м. щетины, моя бритва пробежала марафон и т.п. Только для гиков, и только для бреющихся гиков (противоречие? ).
  • Скопировать методы продвижения спортивных браслетов и прочей чепухи.

На сладенькое:

21 Год Спустя [1/2]

Posted on Сентябрь 13th, 2015 by Max Kraynov

Забавно, что 14 лет назад, сидя в каморке бруклинской квартиры, я писал воображаемый диалог между собой-четырнадцатилетним и собой — +7 лет к тому (и назвался рассказ «7 лет вперед», но, вроде, я его успешно вычистил из интернета ). С тех пор прошло 14 лет, сейчас моему старшему 14 лет, и вновь данная тема начинает быть интересной.

  • Людям надо доверять. Кинуть, несомненно, хотят почти все и всегда, но когда полжизни живешь вне РФ, ощущение опасности (равно как и сама опасность ) притупляется.
  • Русских не надо избегать. В Нью-Йорке я жил в русском районе Forest Hills. после чего переехал в сиднейский Lower North Shore. где русских почти нет. Почему? Потому что (барабанная дробь ) там нет русских! Мне нравится общение по интересам, а не по национальности, но еще несколько лет назад я сознательно избегал общения с бывшими соотечественниками. У этого есть причины (знающие поймут ), но негативизм прошел. Но дети не разговаривают по-русски и не планируют.
  • До 30 лет деньги – это пыль. Самое главное до 30 лет – это попасть в струю роста карьеры. Именно то, что ты сделал до 30, определяет, с каким багажом ты уйдешь на пенсию в 75. И лучше до 30 лет работать на историю успеха, чем на Maserati. Купить Maserati или Мерс S-Klasse можно очень легко, просто нахрена тебе в 30 лет машина для 60-летнего?
  • Конкуренция – это не битва с врагами. Знакомый многим моим читателям юрист рассказывал, что в битве за оценки (которые не абсолютные, а относительные, т.е. не 95% правильных ответов как в Австралии [это абсолютная величина], а ты лучше 95% соискателей [ США, относительная величина] ) они выдирали страницы в юридических книгах в библиотеке. Факт, тем не менее, состоит в том, что ноги, на которые ты наступаешь сейчас, прикреплены к заднице, которую тебе придется облизывать через год. Краткосрочное (и часто – мстительное ) мышление приятно, когда тебе 14, но недопустимо, когда тебе 20+.
  • Вокруг нет идиотов. Банально? Да. Если ты думаешь, что тебя окружают идиоты, — видимо, ты смотришь в набор зеркал.
  • (банально) Нужно учить языки и путешествовать, чтобы познать чужую культуру. В 14 лет я это не понимал.
  • Всегда надо искать возможность улыбнуться. Это неочевидно и эмоционально тяжело, и мне потребовалось лет 10. чтобы первой реакцией на что угодно сделать улыбку в 29 зубов (сколько у меня осталось ). Злая рожа с ненавистью к окружающим – это не наш метод.
  • Стричься коротко и брить лицо начисто. Очередная банальность, но мне не подходит шевелюра (которой особо и не осталось ), и растительность на лице меня бесит. Braun 9095cc – и дело в шляпе. Почему я это упоминаю: я пытался увлекаться усами и бородой до 23 лет. По этой причине у меня не осталось компромата: настолько это выглядело нелепо.
  • Про отношения с партнером очевидно: то, что было в 21 год (когда я давал первый совет себе ), осталось в 35 лет. Через месяц у нас 16 лет свадьбы, поэтому тут без изменений.
  • Наверное, самый главный совет себе, который можно дать, — это пробовать много-много вещей. И, скорее всего, это совет родителям, а не детям. Довольно обидно осознавать, что у меня в 14 лет был бизнес и три точки продажи батареек и аудиокассет, и что это не повод для гордости, а вынужденная история, когда каждый крутился, как мог. Хорошо ли, плохо ли, – но с тех пор я вынес способность спокойно и дружелюбно разговаривать с человеком любого калибра. Ну то есть, скажем, у нас есть конкуренты, которые больше нас в 10 раз, и с их руководством я общаюсь с улыбкой и без напряжения, будь это кофе или пиво. Мой сын меня превзошел даже в этом, и спокойно и рассудительно разговаривает с, например, генералами военной авиации или продюсером Stevie Wonder.

Source: www.kraynov.com

Category: Payday loans

Similar articles: